COMO MANTER A CULTURA DA EMPRESA COM A EQUIPE REMOTA

Manter a cultura empresarial forte para todos os funcionários é algo que desafia os líderes quando o trabalho remoto torna-se uma regra. Diante desse novo cenário, quais atitudes uma empresa deve tomar, a fim de manter a sua cultura organizacional sólida?

Se você tem interesse nesse assunto, leia o artigo até o final!

Os valores essenciais são o centro da cultura

O primeiro passo para estabelecer uma cultura empresarial é avaliar bem a conduta que a empresa deve ter, de acordo com suas necessidades. Sua empresa valoriza os funcionários de forma rápida? Suas normas são baseadas na precisão acima de tudo? É uma organização com uma cultura de desempenho? Você deve saber tudo isso para se comunicar com as suas equipes remotas e até mesmo com as locais.

Se você deseja uma cultura de inovação, recompense o fracasso tanto quanto o sucesso. Saiba que o trabalho em equipe prospera quando cada funcionário valoriza a responsabilidade e uma cultura de liderança.

Durante o home office, é fundamental que os gestores tenham condições para manter contato com seu time e ferramentas para poder desempenhar seu papel à distância.

Comece assim:

  • Trabalhe com a equipe sênior ou com toda a organização para traçar o que você acredita que devem ser os valores essenciais da equipe;
  • Destaque todas as inconsistências nas quais você terá que melhorar a cultura para atingir o objetivo;
  • Mantenha esses valores visíveis na empresa e fale sobre eles em alinhamento de projetos, briefings e atualizações. Para os funcionários em home office, envie cartões postais com os valores impressos neles.

Dicas para manter uma cultura de sucesso com os trabalhadores remotos

Devemos adaptar alguns valores para o trabalho remoto. Se a confiança é um valor central, então os colaboradores “sempre disponíveis” vão contra isso. Você não pode entrar em pânico por não poder monitorar a sua equipe. Se você diz que a confiança é importante, não force inúmeras reuniões de status e tempos de resposta ultra rápida.

Em vez disso, motive e reforce os valores de liderança e comunicação de sua organização e ressalte que você deseja que os membros da equipe enviem suas próprias atualizações de status para corresponder aos objetivos da cultura da empresa.

A retenção de funcionários vem do sentimento de que os funcionários são compreendidos, vistos e valorizados. Isso requer liderança para conectar e comunicar e fornecer ainda mais feedback e elogios enquanto os funcionários trabalham remotamente. Quando a equipe não está reunida, é fácil se sentir invisível e excluído. Adicione experiências “atraentes” extras onde fizer sentido.

Enfatize os valores culturais frequentemente na comunicação. O trabalho remoto prospera com todos agindo como responsáveis ​​por seus projetos, seus colegas de equipe e sua liderança. Reforce isso sempre que possível.

“Descontrair” faz parte da cultura da empresa

Ou deveria fazer. Desenvolver uma cultura com muitos funcionários remotos significa que as conversas espontâneas no corredor da empresa são mínimas. Encontrar maneiras de criar interações não essenciais torna-se vital para uma cultura de sucesso.

À medida que construímos os elementos de cultura desejados, pense nas interações pessoais, conversas em família e tudo mais. É vital. Novamente, as pessoas querem se sentir vistas e compreendidas. Eles querem saber se suas contribuições são boas, e parte disso envolve um senso de aceitação da pessoa como um todo e não apenas no papel que desempenha.

A cultura do trabalho é um verbo

Os trabalhadores remotos têm tarefas, agendas, reuniões e atribuições de status. Nenhum deles tem a tarefa de “criar cultura” atribuída a ele. Isso significa que depende de você, como líder, manter a cultura em mente o tempo todo. Com o seu conhecimento de que a cultura da empresa melhora o desempenho dos funcionários, acelera a compreensão das instruções e incentiva uma dinâmica de equipe mais forte, torna-se seu projeto mantê-la sempre em movimento. É simples, mas não é fácil. Porém, tenha a certeza de que a recompensa vale todo o esforço!

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Um forte abraço.

José Paulo!

*José Paulo Pereira Silva é Ceo do Grupo Ideal Trends, é casado, pai de três filhos e está nas mídias sociais como @josepaulogit, onde compartilha experiências de vida e modelos de gestão. José Paulo já treinou milhares de pessoas no Brasil e no mundo. Dá dicas sobre leituras, inspiração, negócios, estratégias, marketing, vendas e outros conteúdos relevantes para quem quer se tornar referência no mercado onde atua.

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José Paulo Pereira

José Paulo Pereira

José Paulo Pereira Silva, CEO do Grupo Ideal Trends, é um dos maiores empresários no ramo da tecnologia na América Latina. Empreendedor serial e mentor de negócios, José Paulo já formou mais de uma centena de líderes, deu oportunidade a mais de uma dezena de sócios e, por meio de seus direcionamentos, transforma diariamente pessoas simples e dedicadas em empresários de grandes resultados.
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