COMO SER UM GRANDE LÍDER: AÇÕES QUE VOCÊ PODE COMEÇAR A REALIZAR HOJE

Quando você está liderando equipes e organizações tem muito trabalho a fazer e talvez melhorar suas habilidades de liderança, não esteja no topo da sua lista. No entanto, dedicar um tempo para analisar a sua gestão como líder e como isso afeta os seus negócios, pode gerar um grande benefício para a organização.

Por outro lado, não analisar se a sua liderança está sendo positiva e se ela afeta outras pessoas, pode ser prejudicial para sua equipe e carreira.

Para um líder com boas habilidades de liderança, uma empresa sempre pode realizar mais, ficar à frente das tendências, atrair os melhores talentos e manter os membros da equipe inspirados e motivados.

Então, o que faz um bom líder?

Este artigo explorará as qualidades, pontos fortes e fracos dos grandes líderes, junto com dicas práticas sobre como trabalhar continuamente as suas habilidades. Se você gosta desse assunto e quer entender como ser um bom líder, leia até o final!

Qualidades de um bom líder

Ao contrário da crença popular, os líderes não nascem líderes. Existem muitas qualidades que tornam os líderes bem-sucedidos, que podem ser cultivadas desde a infância ou aprendidas com a experiência. 

Confira agora algumas qualidades que um bom líder deve ter:

1. Ter paixão pelo que faz

Estar engajado e interessado no trabalho é uma qualidade necessária para um líder. Afinal, ninguém admira um líder desinteressado. Se você não gosta do que faz, não terá sucesso em quase nada, porque nunca vai superar essa falta de motivação e entusiasmo. 

Ser um líder significa demonstrar os comportamentos que você deseja que sua equipe incorpore também. Líderes apaixonados revigoram as equipes, facilitam conexões significativas e geram resultados. A paixão também ajuda a cultivar uma cultura empresarial positiva e envolvente. Isso é essencial para o sucesso do negócio.

2. Incentivar e dar apoio

Quando você é um líder, deixa de ser responsável apenas por si mesmo ou por suas próprias ações.

Você precisa levar em consideração as ações, impulsos e motivações individuais de sua equipe. Grandes líderes devem naturalmente apoiar e erguer os outros, em vez de serem ávidos e ambiciosos apenas por seus próprios interesses.

Em um relatório de liderança da empresa de pesquisas SurveyMonkey , 43% dos entrevistados disseram que se sentirem valorizados os torna mais confiantes.

Muitas companhias adotam a abordagem conhecida como “liderança servidora”. Isso significa tratar sua equipe como se fossem seus clientes. Se eles estão enfrentando obstáculos ou riscos, alinhe os recursos e pessoas adequados para eles.

Por exemplo, se eles estão prestes a iniciar um projeto com o qual não têm experiência, marque uma reunião com eles, você é a pessoa mais experiente. Prepare perguntas e cenários a serem questionados na reunião. Ser engajado e prestativo irá prepará-los para o sucesso.

Afinal, o sucesso da sua equipe está diretamente ligado ao seu sucesso!

Embora seja importante apoiar e motivar sua equipe, não é sua responsabilidade dar-lhes tudo de si a ponto de não incentivar seu próprio desenvolvimento pessoal.

Encontre este equilíbrio e você estará destinado ao crescimento.

3. Ter fortes habilidades de comunicação e uma visão clara

É difícil reunir uma equipe se você não se comunicar com clareza. O primeiro conselho para outros líderes é: seja direto nos objetivos.

Tenha uma visão que possa ser transmitida com clareza, enraizada e executada em cada membro da equipe. Comunicar essa visão desde o início, quando uma nova contratação é adicionada ou uma equipe está mudando, é importante. 

Ter fortes habilidades de comunicação pode garantir que sua equipe saiba onde você está, para onde a empresa está indo e como eles se encaixam.

Se você é um líder, é sempre uma boa ideia avaliar e aprimorar suas habilidades para superar os desafios de comunicação mais comuns.

Uma maneira de fazer isso? Faça reuniões regulares com a equipe e sessões individuais para preencher a lacuna de comunicação com os colaboradores.

4. Ser acessível e confiante

Embora essas duas qualidades possam não parecer semelhantes à primeira vista, é o ato de equilibrar as duas que levará a grandes resultados.

Os melhores líderes têm uma forte ética de trabalho, são honestos, autoconscientes, confiantes, têm senso de humor e mantêm uma atitude positiva.

Ser confiante não significa que você precisa ser super sério. Na verdade, os funcionários apreciam os gerentes que são humanos, têm senso de humor e autoconsciência.

Apenas tome cuidado para não ir longe demais no outro caminho e perca o respeito por ser muito amigável ou não confiante o suficiente em suas próprias habilidades.

Algumas das principais qualidades que os líderes de sucesso possuem, também são: integridade, determinação e confiança em sua própria competência.

Dicas para crescer como líder:

1. Procure exemplos de líderes e mentores

Não importa onde você esteja em sua carreira, sempre há uma função ou profissional que você pode admirar.

Procure orientação de colegas ou encontre um mentor. Eles podem ser da sua própria empresa ou de fora dela. O benefício adicional de fazer networking com outros líderes também não atrapalha.

2. Consulte os livros para obter orientação

Não sabe onde encontrar um mentor? Vá para as páginas em busca de ideias.

Livros de liderança e podcasts de negócios são quase fáceis de encontrar.

Se sua programação não permite mentoria pessoal, você também pode encontrar boas ideias de líderes que já passaram por isso.

3. Gestão positiva

Grandes administradores sabem como criar uma conversa dentro das equipes. Promover um ambiente colaborativo onde grandes ideias podem decolar é o primeiro passo. O segundo passo é ouvir.

4. Ouça mais do que fala

Uma maneira de avaliar suas habilidades de comunicação como líder é ver com que frequência as pessoas respondem quando você faz perguntas. A comunicação deve ser um diálogo, não uma mensagem de uma pessoa para um grupo maior.

 

Você deve ser capaz de fazer com que as ideias fluam livremente e os problemas possam ser resolvidos mais cedo ou mais tarde.

Ser um líder significa ouvir os desafios de sua equipe e tomar decisões com base nessas informações.

Grandes líderes devem estar dispostos a ouvir os membros da equipe e ter atualizações quinzenais para manter o contato.

5. Ouça mais do que fala

Você sabe quais são a missão e os valores da sua empresa?

Se você está um pouco confuso com isso, sua equipe também está.

Se você tem certeza disso, com que frequência você compartilha com sua equipe? O seu comportamento modela os valores definidos pela empresa?

Colocar todos na mesma página quando se trata de objetivos maiores e valores compartilhados pode ser um grande impulso para o engajamento da equipe.

Uma maneira de fazer isso, é compartilhar histórias de sucesso de clientes em sua empresa continuamente. Mostrar como a visão de uma empresa se traduz em verdadeiro sucesso para os clientes é uma ferramenta poderosa para a construção de equipes.

6. Incentive uma cultura de transparência

Embora divulgar muitos detalhes sobre o seu negócio aos funcionários possa parecer assustador, os resultados podem ser benéficos.

De acordo com uma pesquisa recente , 31% dos funcionários disseram que mais transparência em relação à saúde geral da empresa permitiria que eles entendessem melhor os objetivos de seu empregador.

Ver como eles se encaixam nas metas mais amplas de uma empresa pode ajudar os funcionários a encontrar seu lugar e contribuir de uma maneira mais significativa.

Transparência é uma qualidade que envolve soluções, não mantendo os problemas em segredo. Se você tem um funcionário que está frustrado, pegue essa energia negativa e encontre uma solução adequada.

Então, como você adota a transparência?

Significa ter objetivos, tarefas e resultados disponíveis para todos na empresa. Significa transparência total, o tempo todo, todos os dias.

Ser transparente é uma forma eficiente de comunicar lições importantes para nossa equipe interna.

Não importa que tipo de cultura empresarial você adote, certifique-se de ser consistente com seus esforços.

7. Pense como um consultor

Ser um líder que afeta a mudança, inspira equipes e atinge metas ambiciosas requer uma abordagem com visão de futuro. Muito parecido com a forma como os consultores operam.

Independentemente da posição em que você está ou de quanto tempo pretende ocupar essa função, opere como se tivesse apenas um ano para fazer o seu melhor trabalho e criar o maior impacto positivo.

Considerações finais

Ao fortalecer as habilidades mencionadas aqui e evitar comportamentos prejudiciais, você rapidamente verá uma mudança em sua equipe. 

E você? Quais qualidades são mais importantes para você como líder? Como você está trabalhando para melhorá-los?

Se você gostou desse artigo, deixe um comentário abaixo!

Um forte abraço.

José Paulo!

*José Paulo Pereira Silva é Ceo do Grupo Ideal Trends, é casado, pai de três filhos e está nas mídias sociais como @josepaulogit, onde compartilha experiências de vida e modelos de gestão. José Paulo já treinou milhares de pessoas no Brasil e no mundo. Dá dicas sobre leituras, inspiração, negócios, estratégias, marketing, vendas e outros conteúdos relevantes para quem quer se tornar referência no mercado onde atua.

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José Paulo Pereira

José Paulo Pereira

José Paulo Pereira Silva, CEO do Grupo Ideal Trends, é um dos maiores empresários no ramo da tecnologia na América Latina. Empreendedor serial e mentor de negócios, José Paulo já formou mais de uma centena de líderes, deu oportunidade a mais de uma dezena de sócios e, por meio de seus direcionamentos, transforma diariamente pessoas simples e dedicadas em empresários de grandes resultados.
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